小山政彦『へえ、儲かる会社はこんなことをやっているんだ！』三笠書房

われわれコンサルタントは、一種の情報提供業です。

私の場合は意識的に脳の引出しを２つに分けて、情報を管理するようにしています。ひとつは｢すぐに取り出して使うための引出し｣、もうひとつは｢いつか何かのときに思い出すための引出し｣といった具合です。

数千年にわたって培われてきたユダヤ商法。その財産づくりの基本は、財産３分法だ。｢現金｣｢不動産・貴金属｣｢事業｣という３つに資力を分散しておき、チャンスとみればそれらを活用してさらに増すわけである。

人件費は固定経費ではなく、設備投資なのである。

知らないことは、知っている人に聞くのがいちばんはやい。迷う者は道を聞かず－なのである。わからなかったら聞けばよい、調べればよい！それが情報収集の極意である。

セブン-イレブンでは、｢販売中止｣の指示が出るや、わずか20分で全国1万店舗からアイスモナカが消えたそうである。このはやさがすごい。セブン-イレブン躍進の原動力のひとつは、このような情報のスピードなのである。

恋人の寿命は、1358日だという。

お客様を倍にすること。倍にすれば、法則上ルート2、つまり1.4倍程度は、本来売ろうと思っている商品の売上も伸びてくるものなのだ。お客様を増やすには売れないメロンを店先に置くより、売れるジャガイモを店先に置く方がいいに決まっているのだ。

立地がいいか悪いかは、店前通行量が多いかどうかで決まる。それがすべてだといってもいい。

製品に客の心をつかむ要素を乗じたものが商品。ブラン力や情報、企業の哲学や理念、サービス力をより多く兼ね備えたものが商品なのである。

立看板は、カーブ沿いがベストポジション。色は青でも緑でも赤でもなく、黄色基調のものがいちばん印象に残っているはずである。

チラシはどうか。最初に左上に視線がいき、その流れで右上の端までたどりついたところで、再び左に移り、そこからまた右に移動し、そこが終わったら、再度左にいくというのがパターンだ。ちょうど、ローマ字の｢Ｚ｣を描くような視線の動きが一般的である。

チラシを分類すると、｢自己満足チラシ｣、｢目玉型チラシ｣、｢価格帯別チラシ｣、｢グレード別チラシ｣、｢客層別グレードチラシ｣。

地域一番店を目指そうとするならば、①商圏内での自店・自社での扱い商品のシェアを高め、②商圏人口を拡大し、③一番商品数を増やす、という手順で進む。あるいは、一番商品をつくろうとすれば、以下のようなことに全力で取り組む。①商圏内で26％のシェアをとっている、②伸び率が一番である、③売れ筋商品である、④競合店と比較して、アイテム数、価格で優っている、⑤競合店にはなく、しかも一定のお客様がついている。つねに一番化を志し、一番を多く持つこと－それが成功の方程式なのだ。