フォト
無料ブログはココログ

amazon

« トム・ピーターズ『トム・ピーターズの経営破壊』TBSブリタニカ | トップページ | 佐藤可士和『佐藤可士和の超整理術』日本経済新聞出版社 »

2009年3月 5日 (木)

本田直之『レバレッジ・リーディング』東洋経済新報社

わたしのしてきたことは、ほとんどが誰かのまねだ(ウォルマートのサム・ウォルトン)。

同じことを10人の著者が主張していたら、それはもう原理原則と呼べるのではないか。

カラーバス効果。

« トム・ピーターズ『トム・ピーターズの経営破壊』TBSブリタニカ | トップページ | 佐藤可士和『佐藤可士和の超整理術』日本経済新聞出版社 »

読書論」カテゴリの記事

コメント

コメントを書く

(ウェブ上には掲載しません)

トラックバック

この記事のトラックバックURL:
http://app.cocolog-nifty.com/t/trackback/538676/44868215

この記事へのトラックバック一覧です: 本田直之『レバレッジ・リーディング』東洋経済新報社:

« トム・ピーターズ『トム・ピーターズの経営破壊』TBSブリタニカ | トップページ | 佐藤可士和『佐藤可士和の超整理術』日本経済新聞出版社 »

2017年6月
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30  

最近のトラックバック