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2009年4月 7日 (火)

野口悠紀雄『超「超」整理法』講談社

日本社会は同質だ。

変化をチャンスに転化するためには、条件がある。最重要事項は、「皆と同じことはしない」こと(むしろ、必要に応じて逆方向に動くこと)だ。

確実に言えるのは、固定と停滞からは何も生まれないということだ。

「革新する人」が正当に認められる組織になるだろうか?。

日本企業の従業員一人当たり時価総額は、アメリカの先進的企業に比べると著しく低い水準になっている。

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