倒産について

■倒産を回避する７つのポイント

１．自己資本比率（自己資本／総資本）↑・・・⑨／③。50％超を目指そう。

２．ギアリング比率［（短期借入金＋長期借入金）／自己資本］↓・・・⑤⑦⑧／⑨。低いほど安全。

３．固定長期適合率［（固定資産合計／（自己資本＋固定負債合計）］↓・・・②／⑥⑨。最善は自己資本の範囲内です。

４．収益フロー＝［当期税引後利益（並びに前期・前々期税引後利益）］↑・・当期税引後利益。原則的に借入金は業務純益（減価償却費を加える）で返済する。

５．債務償還年数［（短期借入金＋長期借入金）／（当期減価償却実施額＋営業利益）］↓・・・⑤⑦⑧／⑩⑬。有利子負債（割引手形を除く）をキャッシュフローから返済するのに何年かかるか。短いのがベター。借入金総額は製造業・月商の６ヵ月、卸売業・月商の３ヵ月が目安。

６．インタレスト・カバレッジ・レシオ［（営業利益＋受取利息・配当金）／支払利息・割引料）］↑・・・⑬⑭／⑮。金利とキャッシュフローのバランス。倍数が大きいほど健全。

７．キャシュフロー額（営業利益＋減価償却額＝償却前営業利益額）↑・・・⑬⑩。企業活動は営業利益で見る。

貸借対照表
①流動資産合計	④流動負債合計
	⑤短期借入金
	⑥固定負債合計
	⑦長期借入金
	⑧社債・転換社債
	⑨資本の部合計
③資産合計	③負債資本合計

損益計算書
⑩当期減価償却額	⑪当期売上高
⑬営業利益	⑫（前期売上高）
⑮支払利息・割引料	⑭受取利息・配当金
⑯経常利益
⑰（前期経常利益）
⑱当期利益

■会社が倒産する典型的なパターン

1. 先代の社長が銀行用に粉飾した決算書を作っていたため、引き継いだ時の実体がつかめなかった
2. 売上げに波があった
3. 応援してくれていた面倒見の良い信用組合が破綻した
4. 銀行以外に商工ローンから多額の借り入れがあった
5. 不動産等の会社資産がないので、社長、弟、実家等の家や土地を担保にしていた
6. 倒産街道まっしぐらの、いわゆる融通手形を使っていた
7. 税金や社会保険の滞納があった
8. 社長は友人のみならず、社員や外注スタッフからも借金していた
9. 社員や役員の入れ代わりが激しく、安定しなかった
10. 外注への支払いにもこと欠いていた

■潰れそうな会社に最低限必要なもの

• 経営の志が高く、経営理念・ビジョンがある
• 経営方針が明確であり、成文化されている
• 経営計画が文書・表により作成されている
• 具体的なアクションプランがある
• ＰＤＣＡのサイクルが社内で機能している
• 収益を生むビジネスプランがある
• 全社のベクトルが合っていて社員が一致団結している
• 社員のモチベーションが高い
• 社員教育が行き届いている
• ５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）運動が徹底している

要は、基本ができている会社であることです。

日野上輝夫『会社を潰す経営者・立て直す経営者』、日野上輝夫『社長！金を借りずに時間を借りなさい』、洲山『銀行にカネは返すな！』