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2010年9月

2010年9月30日 (木)

池永章『中小企業 経営の誤解』大蔵財務協会

■借入返済可能実力額

・納税額無視

 減価償却費+経常利益

・納税額考慮

 減価償却費+{(経常利益×(1-0.4)}

2010年9月29日 (水)

田辺昇一『社長のこころ』タナベ経営EC出版部

いったん自分の財布の中に入ったお金を他人に配分する度胸がないものは経営者になれない。

考えは胸の中では通じない。紙に書くことである。

会う人、皆お客という名句があるが、顔の見えないお客さまに対しての電話のかけ方、大事なお客さまのお名前を書き損じたり、荒っぽい手ぬかりは信用を落とし、一人の客を失うことは百万の客を失うことになる。

高圧的な態度を最もきらい、避けるべき態度である。

100-1=0

一回きりと考えるところに真剣さが生まれる。

わたしはどんな小さなことでも、お世話になったことはいつまでも忘れないこと、そしてお世話したことは忘れることにしている。

なんでも上達しようと思えば、①素質②よい師匠③訓練、この三つの条件がそろうことだ。

アイデア、やる気、厳しさ、この三つで会社の勝負は決まる。

いつまでも落ちたゼムピンを拾おうとしない無神経さ、いつも美しさを維持することが、たしなみというものだ。

コンサルタントは知識を売るのではない。判断を売るのである。

理論より体験談が喜ばれる。

大事なお金は元本保証で小さな利息を長い年月で積み上げてゆくことが賢明でしょう。

利益の第一は、価格である。第二は、数量である。第三は、経費である。第四は、回転率である。

心のこもらぬ行為は人望を失う。

2010年9月27日 (月)

島津良智『上司のルール』明日香出版社

物事には賞味期限があるので、現状維持というのは少しずつ後退している。

目標とは「いつまでに、何を、どうやって」、目的とは「何のために、何故」ということなのです。

四九対五一の法則。

ポール・レンバーグ『会社を変える不合理のマネジメント』ダイヤモンド社

言いたいのは、あなたは、何をやらなければならないかを既に知っていたということだ。

経営の仕事の半分は、企業が今から五~一〇年後にどこに向かうべきかを解き明かす作業だ。そして、残りの半分はその実行だ。

人はエースを持ち続け、それを使うベストのタイミングを待とうとする。出し惜しみしてはならない。出し惜しみさせてはならない。

物事が上手くいっている時、人は疑問を持たない。物事が上手くいっている時、私たちは常識として受け入れられている知恵に何の疑問も持たない。私たちは、物事が上手くいかなくなって初めて、ギアを入れ替え、不合理な場所に解決を求める。

ランダム・ウォークと呼ばれる投資理論があるが、それは過去の株価の動きは将来の株価予想には使えないというものだ。

どんなに優れた戦闘計画であれ、敵と遭遇した時点からすぐに修正が必要になる(モルトケ)。

活動しながら戦略を立てる。

マーリンメソッド。ブレーン・トラスト。

ハードワークすべき時にずる休みするのが、本来の〝回復〟の特性なのだ。

ある業界で常識的なものが他の業界では画期的に見えることもある。自分とは無関係の業界を調べ、彼らのやり方を自分のビジネスに活かす方法を見つけることだ。

次のリストは昔の軍事資料から抜粋したものだが、これでほとんどのコア戦略をカバーしている。

  1. 敵を正面から攻撃する。
  2. 背後から攻撃する。
  3. 側面から攻撃する、または、取り囲む。
  4. 戦力を一箇所に集中させる、または、戦力を薄めに広げる。
  5. 敏捷性を持たせ、小さな犬のように敵を繰り返し攻撃する。
  6. 間違った方向に誘導し、いるはずのないところに現れる。
  7. 優れた軍事能力、優れた武器、優れたスピードを活用する。
  8. 自分の存在を知らせる、または驚かす、または、ありふれた風景の中に潜む。
  9. 戦場で戦う、または、彼らの母国を荒らす。
  10. 彼らの補給路を絶つ。
  11. 近隣や同盟軍を攻撃する。
  12. 彼らを政治的に攻撃する、あるいは、重要拠点を孤立させる。

もしあなたが私たちの解決策を欲しいのならば、トップとのミーティングをセットしてほしい。これが私たちが手助け出来る唯一の方法だ。

自分の業界で常識的なアプローチが上手くいかない時には、他の業界にアイデアを探しなさい。具体的には、何かあなたのビジネスと似た構造を持ち、あなたと同様の問題を抱えるビジネスを探しなさい。

コンサルタントは、あなたと競合状況にある会社情報を集め、その数値をあなたの会社の予算と比較する。しかし、他者のマーケティング教育やスタッフ教育がどんなに上手くなされているかなどは全く考慮しない。

私たちを豊かにするのは、何を手に入れるかではない。何を諦めるかである。

実行は戦略よりもはるかに重要である。

経費は収入に見合うまで増加する。

急場しのぎ、短期的視点、正しくない方法を容認する企業文化が、彼らを破綻へと導いた。

最高レベルの実行には、基準値と段階的な達成目標値が必要であり、いつの時点でも自分がどの時点にいるかを分かるようにしなければならない。

単に測定するだけで、物事は少なくとも変化する。

公の場で人を罰してはならない。

高下淳子『人生の「成功サイクル」』ダイヤモンド社

この世には小さな子供と、大きな子供しかいないのだ。

2010年9月24日 (金)

本日の映画

・ドールズ

・ヤマカシ

・エンド・オブ・ザ・ワールド

・死霊のはらわた1・2

八仙飯店之人肉焼飽

・肉体の悪魔(ルーダンのせむし女)、尼僧ヨアンナ

八仙飯店之人肉焼飽2

・マニトウ

・罰ゲーム

・ラン・ローラ・ラン

・ソフィーの選択

・コン・エアー

・ミッドナイトラン2

・パラダイス・アーミー

・オルカ

・ハートに火をつけて

・ピックニック・アット・ハンギングロック

・グランド・コントロール 乱気流

・逃亡者

2010年9月19日 (日)

本日の映画

・断崖

・フルメタル・ジャケット

・不思議の世界絵図

・ヘルゲイト

・海辺のポーリーヌ

・サクリファイス

・巨大ヒルの学園

・テキサス・チェーンソー

・マーダー・ライドショー

・デビルズ・リジェクト

・プライベート・レッスン

・60セカンズ

・ギフト

・アメリカン・ゴシック

・オー! ゴッド

・地獄のモーテル

本日の映画

・断崖

・フルメタル・ジャケット

2010年9月15日 (水)

本日の映画

・追いつめられて

・暴走機関車

・3人の逃亡者

・ロイドの要心無用

・デッド・ゾーン

・サブウェイ・パニック

・デッド・フライト

・時間の裂け目

・人類SOS

・トゥー・デイズ

・のるかそるか・・・3人のゴーストのタクシー運転手

・恐竜の島

・ハロルドとモード

・ナッシング・トゥ・ルーズ

・カラー・ミー・ブラッド・レッド

・ミシシッピー・バーニング

2010年9月11日 (土)

本日の映画

・最終絶叫計画

・雨に唄えば

・地球最後の男

・ネクロマンティックⅠ

・アルマゲドン2007

・アルマゲドン2008

・キラーコンドーム

・メイフィールドの怪人たち

・ホテル・ルワンダ

・羅生門

・まごころを君に

・ピアノ・レッスン

・フェリスはある朝突然に

・クリスマス・キャロル

・悪魔の毒々おばあちゃん

・バッファロー66

・ミツバチのささやき

2010年9月 8日 (水)

本日の映画

・悪魔のいけにえ

・シリアル・ママ

・シベリア超特急

・屋敷女

・ギャラクシー・クエスト

・ビバリーヒルズ・コップ

・真実の行方

・ザ・チャイルド

・野のユリ

・愛は霧のかなたに

・アラバマ物語

・処刑ライダー

・いつも心に太陽を1

・いつも心に太陽を2

・スリーメン&ベビー

・アリゲーター

・シーバース

・ドクター・ブッチャー

2010年9月 1日 (水)

本日の映画

・紳士協定

・バリーリンドン

・マイティー・ジョー

・身代金

・フェノミナ

・ローズマリー・キラー

・裏窓

・潮風のいたずら

・若草物語(マーガレット・オブライエン)

・メトロポリス

・若き勇者たち

・超能力学園Z

・ショート・サーキット1

・ショート・サーキット2

・アルマゲドン

・クロコダイル・ダンディ2

・生き残った者の掟

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