小山政彦『何があっても倒産させない社長力』こう書房

攻めているときこそ、守りを考える。

一社との取引は最大でも４０％程度に留めておくべきです。｢２６％以上は危険｣という数値もあるほどです。

経営者なら、｢不景気だ、不景気だ｣と嘆く前に、もっと消費の動向を真剣に見つめるべきです。

どんな人が何を買わなくなり、どんなものを買うようになるのか。この部分をしっかりと検証すれば、不景気にも強いビジネスが成り立つはずです。

内部告発というのは、会社と社員の信頼関係が損なわれているからこそ起こるものです。

戦略（３年後～１０年後のために）

1. 新店舗
2. 新事業（参入、撤退）
3. 人事異動
4. 採用

戦術（３か月後～半年後のために）

1. チラシのデザイン
2. 店の模様替え
3. 人員の配置換え（費用、設備）

戦闘（明日～１週間後のために）

1. 店内の陳列
2. 新商品のＰＯＰ
3. 来週の仕入れ
4. 日替わりメニュー

コスト削減というのは、いわば｢会社の事情｣です。

優秀な人材を採るためには、やはりお金がかかります。

いま起こっているのは、次に何が起こる予兆なのか？

ブランディングには、ストーリーがつきものです。

ディズニーランドは、｢決して完成しない｣。

どんなことがあっても、人の悪口は言うな。

組織を構成するとき、一階層の年齢差は十五歳以下にするべきです。きちんとしたコミュニケーションが成り立つ年齢差を守らなければ、私たちのメッセージが伝わらなくなってしまいます。

素頭がいい

1. 人と話したときにお互いの温度が上げられる
2. 即効力がある
3. 即断力がある