村井哲之『コスト削減の教科書』ダイヤモンド社

伸びている会社で働く従業員たちには、経営者や管理職と同じレベルでコストが見えていました。

まとめて買えば安くなる。

電気もガスも水も基本的には｢まとめて買えば安くなる｣｢長期間使う約束をすれば安くなる｣が通用する世界であるとの認識が大事です。

大事なことは、｢うちはよくしてもらっている｣と思うのではなく、常に｢隣の会社はどうなのだろう｣と考え続けることです。

上から言われたことではなく、｢自分たちが考えたことならば徹底できる｣。

｢調達→運用→設備改善｣の順番を死守してください。

投資をするならどんなに遅くとも２年で確実に回収できるもの。

過去の経費データを徹底的に収集・分析し、コスト構造の｢全体像｣を描き出すこと。

まずコスト構造の全体像をつかむことです。それは決算書を見てもわかりません。水道光熱費や一般管理費として一緒くたになっているからです。まず、以下に分類。

• エネルギーコスト（電気代、都市・プロパンガス代、上下水道代等）
• オフィスコスト（通信費、コピー代、家賃、ビルメンテナンス費等）
• オペレーションコスト（パート人件費、商品ロスに伴う経費等）

｢約款｣は法律ではありません。そこには常に話し合いの余地が残されているのです。

エアコンの設定温度を１℃上げるだけで（夏期）、電力消費は１０％削減できます。