森川優『社長必読！ 会計は使えてナンボ』アニモ出版

グループによる意思決定よりも、最も優れた個人による意思決定のほうがより良い場合もある（清水勝彦『経営意思決定の原点』より）。

経営者の思考を｢Ｐ／Ｌ的単年思考｣から｢Ｂ／Ｓ的通年思考｣にシフトすること。

経営安全率＝経常利益÷粗利　　　どれだけ売上が落ちてもやっていけるか。ここは社長の直感によるところ大きいでしょう。私の経験上、意外と社長の｢カン｣は的中します。この業界に入って一番驚いたことです。

経常利益＝粗利×経営安全率

経営計画は、｢税引後利益｣で。

私の推奨する経営計画の立て方のプロセス。つまりは、「利益の出し方＝売上のつくり方｣なのです。

1. 必要な利益を把握する（税引後利益）
2. 必要な経常利益が決まる
3. 経営安全率を決める
4. 必要な粗利が決まる
5. 粗利の範囲内で固定費をコントロールする
6. 変動費の構成を検討し、粗利益率を把握する
7. 必達の売上が決まる！

返済原資は以下の２つ

1. 売上から返す借入金・・・開発事業資金など
2. 利益から返す借入金・・・運転資金

固定費は粗利からしか払えない。運転資金借入は利益からしか返せない。この２つを決して忘れてはならない。

｢在庫の額がすぐに出ない｣現象は、成長過程にある会社によく見られる現象です。

売掛金の残高は｢月商の１ヶ月分｣が理想です。

現金残高は、常に｢売上の2ヶ月分｣以上を目指そう。

返済期間（年）＝借入金÷（税引後利益＋減価償却費）