船井幸雄『退散せよ！ 似非コンサルタント』李白社

経営コンサルタントは、クライアントができないこと、やりたくないことを、決して強要してはならないのです。

あなたはクライアントのために死ねるか。

どんな小さな相談にも命がけで対応すること。

実社会の意思決定は、研究室での結果と反対であること。

人間中心の経営。

私が行きついた７つの成功法則

1. 基本的に正攻法しかやらない・・・経営の基本は、①原理原則に則る、②時流対応、この２つです。時流対応とは、お客さまのニーズに誤りなく対応すること。
2. 理論以上に実務に強くなる
3. 常にプラス発想を心がける
4. 一日も早く働き続けることの楽しさに気づく
5. できる経験はなるべくしてみる
6. 長所伸展の法則に徹する
7. ２４時間フル対応の覚悟で仕事をする

本物を定義づける要素

1. 付きあうものを害さない
2. 付きあうものを良くする
3. 高品質で安全。そして安心できる。
4. 単純でしかも万能である
5. 経済的である