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2011年10月22日 (土)

大林茂樹『セレブな決算書、メタボな決算書』9-ten.

社長が決算書を評価するための経営指標

  1. 総資産対営業CF比率・・・20点
  2. 売上高対営業CF比率・・・20点
  3. 1人当たり営業CF・・・20点
  4. 労働分配率・・・10点
  5. キャッシュコンバージョンサイクル・・・30点-この数値を比較した結果が悪いと黒字倒産を引き起こす可能性がある。

付加価値(中小企業の経営指標)

  • 製造業・・・・・付加価値額=売上高-(材料費+買入部品費+外注工賃)
  • 建設業・・・・・付加価値額=完工工事高-(材料費・部品費+外注費)
  • 卸売業・小売業・・・・・付加価値額=売上高-売上原価

必要運転資金とは、最低限、翌月倒産しなくてもいい数字。

財務分析は、自社を評価するためにやるのではなく、ライバル会社と比較検討するために用いるもの。

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