トニー・ブザン『仕事に役立つマインドマップ』ダイヤモンド社

すべてのメイン・ブランチがセントラル・イメージとつながっていることが特徴だ。

マインドマップを描くときにはいつでも色を使おう。

自然なプロセスそのものであることがマインドマップの真髄です。

（交渉について）マインドマップとの関連性が特に高いと思うのは、腕の立つ交渉人は選択肢という観点で考えることです。交渉力が劣る人は限界という観点で考えます。交渉に負ける原因の１つは、相手に予想されてしまうことです。

合併とは種類の異なる２つの既存文化から新しい文化を築くことだ。したがって、双方がお互いの長所と短所を認識することが不可欠である。

相手と相手の考えに関心を示す。

人間は遊んでいるときに最高の仕事をするという驚くべき発見。適切な職場環境の中では、想像力が解き放たれて創造性が発揮され、遊んでいるときには疲れにくいのと同じように、エネルギーと耐久力が高まる。

プレゼンテーションでは、いかに相手の記憶に残るかが重要な決め手となる。

イメージと感覚フィードバックが一体化した想像（イマジネーション）と連想、つまり関連づけという２つの主な要素があります。この２つの要素に加え、目立つものがあると記憶の働きがよくなります。

日常作業を繰り返し行うこと自体が、極めて重要なスキルであるという事実を忘れてはならない。