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2011年12月22日 (木)

船井幸雄他『トップコンサルタントの計数力』同友館

社長の思考を助けるため、全体性を定義し、「見える化」すること、部分の改善へとミッシーで説明できたなら、もっとコミュニケーションが楽になるのではないでしょうか。

もし、貴方の会社の顧問会計事務所が、製品別、営業マン別、顧客別、事業所別などセグメント別に分析し、意思決定をする必要性を説かないようでしたら、その指導をお願いするか、それができなければ会計事務所を変えるべきでしょう。

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