戦略立案のプロセス（一般論）
Ⅰ 課題分野の設定
- 課題の明確化
- イシュー・ツリーの作成
Ⅱ 現状の分析・把握
- 事実でモノを言う
- 重要度の判断
- ４Ｃの把握
- 分析手法の駆使
Ⅲ 診断（Management implicationの理解）
- ＰＭＳ，ＰＰＭ
- その他のフレームワーク・尺度
- 戦略ギャップ認識
Ⅳ 解決案の検討
- 戦略的自由度
- 選択肢のリストアップ
- 評価軸の設定
- 選択肢の絞り込み
Ⅴ 実行プログラム
- ロードマップの策定
- チェックポイント
- コンティンジェンシー・プラン
- 実行推進の組織運営体制
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