戦略立案のプロセス（一般論）
Ⅰ 課題分野の設定
- 課題の明確化
- イシュー・ツリーの作成
Ⅱ 現状の分析・把握
- 事実でモノを言う
- 重要度の判断
- ４Ｃの把握
- 分析手法の駆使
Ⅲ 診断（Management implicationの理解）
- ＰＭＳ，ＰＰＭ
- その他のフレームワーク・尺度
- 戦略ギャップ認識
Ⅳ 解決案の検討
- 戦略的自由度
- 選択肢のリストアップ
- 評価軸の設定
- 選択肢の絞り込み
Ⅴ 実行プログラム
- ロードマップの策定
- チェックポイント
- コンティンジェンシー・プラン
- 実行推進の組織運営体制
« 後正武『意思決定のための「分析の技術」』ダイヤモンド社 | トップページ | 唐土新市郎『<実例>小売・サービス業の売上げ向上策』㈱ジャパン・プレジデンツ・ネットワーク »
「経営戦略」カテゴリの記事
- 三谷宏治『経営戦略全史』Discover(2018.12.03)
- 木嶋豊『企業の成長戦略が10時間でわかる本』あさ出版(2018.03.07)
- 堀紘一『戦略の本質―相手を知り、動きを読み、弱みを突く―』PHP(2017.08.12)
- 野田稔『実はおもしろい経営戦略の話』SB新書(2017.07.23)
- 音部大輔『なぜ「戦略」で差がつくのか。』宣伝会議(2017.05.08)
« 後正武『意思決定のための「分析の技術」』ダイヤモンド社 | トップページ | 唐土新市郎『<実例>小売・サービス業の売上げ向上策』㈱ジャパン・プレジデンツ・ネットワーク »
コメント