冨山和彦『挫折力－一流になれる５０の思考・行動術』ＰＨＰビジネス新書

逆張りの発想・・・まだ需要がない時点で、あるいは需要が落ちている途中で、先を見越して投資を決定する。そして需要が高まってくる時点では、すでに工場がフル稼働できる状態にしておくのだ。

「組織のために、あなたには死んでもらいます」といえるかどうか、そこが有事のリーダーには問われる。

やはり目立ってナンボの時代である。

失敗には比較的、はっきりとした敗因がある場合が多いのに対して、成功の多くはいくつかの要因が複合している場合が多く、これという原因を特定することが難しい。

シェークスピアの悲劇など、ほとんどが男の嫉妬の物語である。

時代は前にしか進まない。

現場からは腐らない。