タナベ経営『永続発展する価値ある企業の条件』ダイヤモンド社

企業はつぶれるようにできている。

経営者は自分の代の事業がうまくいって５０点、事

業承継がうまくいって初めて１００点満点。

自社が世の中に何で貢献するのかを示した「事業理念」と、そのためにどういう経営をするのかという「経営理念（マネジメントの仕方、お金や人に対する考え方）」。

引き算経営⇒売上－必要な利益＝コスト

経営数値の倍数戦略

1. 一社取引ウエートを１０％以下にする
2. 二つのシェアを２０％異常にする（ターゲット市場におけるシェアと得意先内におけるインストアシェア）
3. 粗利益率４０％以上を確保する
4. リピート率（紹介率）８０％以上へ挑戦する

決算書分析の手順

1. BS
2. PL
3. 生産性
4. 経営理念

経常利益率１０％以上を１０年以上継続できれば、実質無借金になる。

企業の未来を占う場合、１年後であれば決算書、５年後であれば商品、１０年後であれば人材を見ればわかる。

進むときは人任せ、退くときは自ら決せよ。