並木裕太他『図解問題解決に強くなる！ 新人コンサルタントが最初に学ぶ厳選フレームワーク２０』ディスカヴァー

すべてのフレームワークはもちろん、ロジカルシンキングやさまざまな問題解決手法に共通する、基盤となる概念。それがMECE（ミーシー）です。

MECEでない例

1. 抜けモレがある
2. 重なりがある
3. 抜けがあり、重なりもある

アンゾフの製品・市場成長マトリクス・・・誰に対して、どんな製品を

空雨傘・・・このフレームワークを使う際に重要なのは、「課題の定義」です。

４C・・・優先順位は、①顧客、②競合、③自社、④流通チャネル

７S・・・組織のパフォーマンスは、組織図だけではなく、多くの要素に規定されているからです。この要素をMECEにあぶり出したのが、７Sです。これらの要素は相互に影響し合い、組織のパフォーマンスにとって等しく重要なのです。