藤屋伸二『ドラッカー式４５分間会議術』宝島社新書
経営における「４つのバランス」
- 将来の利益
- 現在の利益
- お客様の利益
- 自社の利益
戦略的な意思決定の手順
- 問題を理解する
- 問題を分析する
- 複数の解決策を作成する
- 最良の解決策を選択する
- 決定を確実に実行する
- チェック体制を確立する
問題を理解するための３つのステップ
- 決定要因を見つける
- 問題解決にあたっての必要条件を明らかにする
- 守らなければならない原則を確認する
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