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2014年2月 8日 (土)

藤屋伸二『ドラッカー式45分間会議術』宝島社新書

経営における「4つのバランス」

  1. 将来の利益
  2. 現在の利益
  3. お客様の利益
  4. 自社の利益

戦略的な意思決定の手順

  1. 問題を理解する
  2. 問題を分析する
  3. 複数の解決策を作成する
  4. 最良の解決策を選択する
  5. 決定を確実に実行する
  6. チェック体制を確立する

問題を理解するための3つのステップ

  1. 決定要因を見つける
  2. 問題解決にあたっての必要条件を明らかにする
  3. 守らなければならない原則を確認する

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