小畠宏『新・戦略思考法 最善最強の戦略を自分で創る方法』東洋経済新報社

経営においても、政治の世界でも、同じ企業や政党が長期に渡って繁栄を維持し続けると、そこにはどうしても独断と保身、そしてあらゆるものの硬直化が起こります。

戦略だけに頼ろうとする企業にもまた明日はありません。

改革を行う力はリーダーシップであって、マネジメントではない（コッター）。

松下幸之助という人物は、決して固有知識の専門家ではなく、全体観に立った利用知識の活用家であった。

「水道哲学」は、天理教からの啓示的な意味合いも多分に含まれる。

市場／顧客ニーズ（企業外部）×技術／ビジネスシステム（企業内部）＝ドメイン／製品

企業の全社戦略の中でドメインは位置付けされますが、その社内的な意義は以下の３つに集約されます。

1. 今後、自社の持ち味として、どのようなコア・コンピタンス（核となる経営資源・能力）を集中的に蓄積するべきかを示す。
2. 先を見越して時代の波に乗るためのポイントを示す。
3. 多角化で複数事業に分散する企業に、全社としての一体感を与える。

問題＋解決意志（意図的に問題を創り出す創造と挑戦の姿勢）＝課題（戦略ギャップ）

「二番手商法」のまったく通用しない、先勝ちがひとり勝ちしてしまうデファクトスタンダードが支配するウインテル時代。

業とともに時という流れの変わり目、潮目のタイミングが不可欠です。