フリーク・ヴァーミューレン『ヤバい経営学』東洋経済新報社

昔のヤブ医者は「血を出すこと」によってすべての病気を治せると言った。

企業買収で買う側の企業は損をすることが研究でわかっているのに、・・・

「他の人たちがやっている」という単純な事実は、私たちの意思決定や行動に大きく影響している。

多くの場合、経営者がやろうとすることは、競合他社がやっていることと同じことなのだ。

集団慣性

数字ばかりに目を向けていると、重要だが数値化できない視点が抜け落ちてしまう。

問題の本当の原因は見つけ出すのが難しいところにあるのに、・・・

目で見て測ることができる、明らかなものだけに惑わされてはいけない。

より良いアイディアとは、どこからともなくやって来るのだ。

イカロスのパラドックス

ギリシア人は、自分たちの神話については容赦がない。

時間短縮の不経済

ほとんどの買収は失敗に終わる、間違いなくそうなのだ。

関係があることと、因果関係があることは異なる。

ISO９０００は標準からの逸脱を許さない。

パテントシャーク

ブロックバスター

社員は去る。去った後は顧客企業に移ってもらおう。それがマッキンゼー方式だ。