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2014年10月10日 (金)

シンシア・モンゴメリー『ハーバード戦略教室』文藝春秋

このような力が、個々の企業ひいては業界全体に及ぼす影響を「産業効果」と呼ぶ。・・・これらの力は、個々の企業や経営者がコントロールできるものではない。それは業界にずいぶん昔から存在するものであり、経営者が対処しなければならない現実なのだ。一企業にそれを変えるのは無理だというわけではないが、ほとんどの場合、とても難しい。

フランス兵の「エラン・ヴィタル(生命力・攻撃精神)」

二〇世紀の神学者ラインホルド・ニーバーの「静穏の祈り」にあるように「自分には変えられないものがあることを受け入れ、変えられるものを変える勇気を持ち、変えられるものと、変えられないものを識別する知恵を持たなけれならない」と悟るのだ。

スウェーデンのイングマール・ベルイマンやイタリアのフェデリコ・フェリーニ

テセウスの船

(メモ:自分の会社はIT会社です。広告会社です。それは違うだろ。なになにをしているIT会社です、広告会社ですと言え)

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