岩木弘勝『事業承継したリーダーに贈る15の心得 後継社長の経営バイブル』現代書林

多くの企業は、潜在能力を眠らせている。

１００％の能力を発揮している会社はない。

ジョハリの窓

山善の創業社長

ボトルネックの法則・・・弱いところを放置して強いところに特化すると、弱いところから決壊する

企業倒産の９９％は、内部崩壊が原因

戦国武将は敵の内部に内通者（裏切り者）をつくりました。

上場企業で自己資本比率が６０％を超えれば、ほぼ無借金経営と言えます。

中小企業の場合、自己資本比率が３０％を切ってはいけないという考え方があります。

賢いウサギは三つの穴を掘る（中国のことわざ）

社長の器以上にしてはいけない、潰れる（稲盛）

企業の存亡は、経営者の哲学にある。

なぜ、経営計画書をつくる必要があるのですか→計画通りにいかないから（一倉定）

利益はウンチ

推測するな、顧客に聞け（ドラッカー）

戦略は効果、戦術は効率

全体最適は、「誰も犠牲者をつくらない」が根本思想

サムシング・グレート・・・万物の創造主