児玉尚彦他『３年で「経理のプロ」になる実践PDCA』日本実業出版社

会社が経理に期待していることは、次の４つです。

1. 生産性の向上
2. 数字の専門家としての異常検知と要因分析
3. 利益向上につながる財務提案
4. 経営者の意思決定の支援

会計に関係ない情報（非財務情報）を無視しないこと

どちらとも考えられる費用は固定費に含める

金額の大きい（影響度が大きい）「変動費」が分かれていれば十分に意味のある分析ができると考えます。金額が大きい「変動費」とは「仕入、材料費、外注費」です。

営業CFの２つの括り

1. 「業績」を表わす部分
2. 「取引条件」を表わす部分

損益計算書を並べてチェック

1. 前期から大幅に金額が増減しているものを見つける
2. 売上比の確認

経営者への説明で意識したいポイント

• 伝えることを３つに絞る
• 問題指摘より共感を心がける
• 教えるのではなく、気づいてもらう

営業CF＝償却前利益（税引き後利益+減価償却費）+運転資金増減

「勉強時間数」も大切ですが、「勉強したことの実践時間数」はもっと重要なのです。