岡本吏郎『中小企業経営者のための本気で使える経営計画の立て方・見直し方』すばる舎リンケージ

ハイデガーは、自分の死を鋭く意識することを「死への先駆的覚悟性」と呼びました。この死の自覚から、自分の生の意味を捉え直す。そして、再構成する試みがはじまる。この試みを「投企」と言います。企てを投げつける・・・・・。・・・・・人は無理やり世界に投げ込まれた存在かもしれませんが、同時に、新しい可能性を投げ込むことができます。

足下の紙くず一つ拾えぬ程度の人間に何ができよう（森信三）

しなければならないことをしないとき、最も忙しい（エリック・ホッファー）

知っていること、知らないことよりも、われわれが知ろうとしないことのほうが、はるかに重要である（エリック・ホッファー）

経営計画の目的は、「正の連鎖反応を作り出すこと」です。

経営計画は“見たくない現実”を見る道具

景気がいいということは悪くなる前兆だし、鉄が今安いと言っているけれども、これは高くなる前兆だと思う（本田宗一郎）。

必要条件

その時提出される数字は、“絶対にできる固い数字”（確定数値）、“条件つきでできる数字”（必要条件確認のための数値算出）。そして、二つの数字を参考にして出される“希望的数字”（目標数値）の三種類になります。

戦争のプロは兵站を語り、戦争の素人は戦略を語る。

『三国志』、『十八史略』、『戦国策』などの中国古典には、“必要条件”の重要性がたくさん語られています。

必要条件を簡潔かつ明確にするほど決定による成果はあがり、達成しようとするものを達成する可能性が高まる（ドラッカー）。

1998年に、マイルズ・シェイバーが論文を発表して以後、・・・

そこに着くはるか前に橋をつくっておく（ドラッカー）

経営は基本的に「敗者のゲーム」です。

運は、準備された心にのみ宿る（パスツール）。

フェリーニ『８　１/２』・・・ラストシーンで主人公の映画監督が石につまずいた瞬間、アイデアが溢れ出す

人類が測定をはじめたのは、ガリレオ以後とされています。

道徳を忘れた経済は罪悪であり、経済を忘れた道徳は寝言である（二宮尊徳）。

商売の分岐点は単価にある。

問題は、あなたが認めるまで悪化していく（フィリッピ・マグロー）。

哲学者たちは世界をたださまざまに解釈してきたにすぎない。肝腎なのは、世界を変革することである（マルクス『ドイツ・イデオロギー』）。

要するに、われわれは古めかしいものに反抗すべき必要は全然ない。新しいものに反抗すればよいのである（G．K．チェスタトン）。

進化とは、俗な表現をすれば、「一回目にうまくいかなかったら、今度は別の方法でやってみる」ことです。

延期は断念である（ドラッカー）。

ゲーテ

師に学ぶということは、“美観”を身につけることです。

ヴィトゲンシュタインは、「超越確実性言明」ということ言いました。