フォト
無料ブログはココログ

amazon

« 植木安弘『国連広報官に学ぶ問題解決力の磨き方』祥伝社 | トップページ | 高垣行男『経営者の戦略決定』創成社 »

2015年3月14日 (土)

井上和弘『儲かる会社をつくるには赤字決算にしなさい 会社にお金を残す32のコツ』ダイヤモンド社

違約金・・・・・残りの返済計画で支払うべき金利の総額を示しているだけです。

予想もしていない危機が起こったときに、すぐにつぶれるのは、借入金がたくさんある企業です。

ポイントは「営業利益」と「自己資本比率」

営業利益は黒字を確保したうえで、税引前利益を赤字にするのです。

銀行は、貸したくても貸すところがなく、国債に投資するほかない状況なのです。その結果、国債金利は依然として低いままです。

企業体力指数は、「ROA(総資産経常利益率)×自己資本比率」で計算します。

回転主義が求められる中小企業では、P/Lよりも、B/Sを見るべきです。回転主義の経営にシフトすることが財務に強くなる秘訣なのです。

タワーマンション・・・・・マンションは高層階に行けば行くほど値段が高くなります。しかし、土地の値段は低層階でも高層階でも同じです。それならば、たくさん償却できる部分が多い高層階のほうが有利になります。

調査官個人の評価対象時期は、新年度開始の7月から翌年の2月頃までです。つまり春の3~6月に頑張っても評価されることは少ないため、調査に大して力が入りません。・・・・・「調査を軽くしようと思えば、決算期を12月か1月にしたらいいのです」

原則は更正決定であって、修正申告は例外だということです。そして、修正申告には気安く応じてはいけません。

« 植木安弘『国連広報官に学ぶ問題解決力の磨き方』祥伝社 | トップページ | 高垣行男『経営者の戦略決定』創成社 »

経営分析」カテゴリの記事

コメント

コメントを書く

(ウェブ上には掲載しません)

« 植木安弘『国連広報官に学ぶ問題解決力の磨き方』祥伝社 | トップページ | 高垣行男『経営者の戦略決定』創成社 »

2019年11月
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30

最近のトラックバック