村井直志『3000社の決算書を分析してきた会計士が教える 経営を強くする会計７つのルール』ダイヤモンド社
「松竹梅」というランク分けは、日本では古くからなじみのある一品単価を上げる効果的な方法
価格設定をわかりやすくすることで、顧客の購入増につなげる
まず客単価を上げて、次に顧客数の増加を目指す
顧客の感動を呼ぶキャッチコピーをつくる
既存顧客を大事にする、これが北欧家具販売「イケアモデル」の解答です。
限界利益とは、「もうアカン、限界ギリギリの利益や！」
得意先の断捨離
「運転資金」は、マイナスの回転差資金
経営は総合芸術だ
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