古田土満『社員１００人までの会社の「社長の仕事」』かんき出版

損益計算書は全社員が作り上げるもの、貸借対照表は社長ひとりで作るもの

経営理念は、３つでも４つでもかまいません。ただし、その中に必ずひとつは社員に関することを盛り込んでください。そして、できれば、

社員に関することを１番目に表現します。

社長が毎月１回チェックすべき５つの数字

1. 当期純利益
2. 売上債権（受取手形・売掛金）の増減
3. 棚卸資産の増減
4. 買掛債務（支払手形・買掛金）の増減
5. 借入金の増減

損益分岐点比率は業種・業界を問わず使える数字

「営業利益+減価償却費」で、借入金の返済額を賄えているかどうかがポイント。

「税引き後当期利益+減価償却費の額＞借入金返済額」・・・こういう状況でないと、資金繰りは円滑には回らないということになるのです。

固定費生産性＝粗利益÷固定費

資金状態は、「流動資金の部」を加味せずに、「損益資金」+「固定資金」+「売上仕入資金」の合計で見ることが大切なのです。

長期借入金の返済額をフリーキャッシュフローで賄えているかどうか