イエス・キリストを殺そうとしたヘロデやパリサイ派の司祭、ジョルダーノ・ブルーノを火刑にかけた審問官、トロツキーに刺客を送って暗殺したスターリンなどはすべて、二流であることが露呈するのを恐れて一流を抹殺した二流の権力者という構図で理解することができます。
とてつもないことを考えるのがバカで、これを支援するのが大物
１年の経験から学び、あとは同じことを29年繰り返した
日本における人材育成は今後、下手をすると数十年という長いあいだ停滞する恐れがあると思っています。
挫折して逃げる。ただし、タダでは逃げない。そこから盗めるものはできるだけ盗んで、次のフィールドで活かす。そしてフィールドを越境して移動しているからこそ、知識や経験の多様性が増加し、これが、やがてユニークな知的成果の創出につながる。
エグジットとは、オピニオンによって状況が改善しない場合、その場所から退出するということです。
上司が真摯であるかどうかは数週でわかる。・・・・・真摯さの欠如は許さない。そのような者を選ぶ者を許さない。
組織が腐るのはトップが腐るからである。
自らが専門とする分野については、誰よりも詳しくなければならない。
全体主義は競争を許さず、絶対のボスを据える。
理論が実践に先行することはない。理論の役割は、すでに有効性を確認された実体を体系化することにある。
重要なことは、できないことではなく、できることである。
指揮者は解釈者である。
リーダーシップとは、人のビジョンを高め、成果の水準を高め、人格を高めることである。
真摯さよりも頭のよさを重視する者をマネジメントの地位につけてはならない。
リーダーにとって最も重要な仕事は、危機の到来を予期することである。回避するためでなく備えるためである。
聞くとは、スキルではなく姿勢である。
本当に重要な決定は人事だ。
経営政策を含め、人間社会にかかわる事柄について重要なことは、正しいか間違いかではない。うまくいくか、いかないかである。
事業の定義は検証していかなければならない。
あらゆる事業の定義が、やがて陳腐化し実効性を失う。
第一に、今日必要な現金がない。第二に、事業拡大に必要な資本がない。第三に、支出、在庫、債権を管理できない。おまけに、これら三つの病は同時に起こる。
まったくやらなかったならば何が起こるかを考えればよい。やめても何も起こらないのであれば、明らかに結論は直ちにやめよである。
誰かにできることは他の者にもできるというものである。
全体主義の哲学は、人に死ぬ覚悟を与える。
心配すべきは、未来のことだ。あなたは誰も他人を育成していない。あなたが会社からいなくなると、あなたが果たしてきた重要な役割が世の中から完全に消滅する。
過去の成功体験から、余剰資金を高い収益資産に投資する発想よりも、組織を統制してキャッシュフローをコツコツ増やすことに執着するのである。
結局のところ、私たちは節約で利益を積み上げるという成功体験から抜け出せない。
日本には多くの分野において突出した非価格競争力を発揮する企業がないからだと筆者は考える。
高齢化のトレンドを変えられない。・・・・・経済の主役たる企業が継続的に稼げる商売を発見し、若い勤労者世代への所得分配を増やして新しい需要の担い手としてのリッチ層、新しい中流階層を育てることである。
「何か有効な投資をしたい。でも、投資をする代わりに、手元資金が目減りするのは怖い」。そうした葛藤が、経営者の心の奥底で渦巻いているのだ。
MBAとはしょせん、1908年に誕生した学位に、1950年代末に唱えられた戦略を取り入れたものにすぎないのだ。
マネジメントはサイエンスより、アートの側面が大きい。「直観」や「ビジョン」「洞察」はマネジメントの土台だ。
戦略とは双方向のプロセスであり、思考と行動の間の絶え間ないフィードバックが欠かせない。はじめから完璧な戦略などない。戦略は経験を通じて進化していくものだ。
リーダーシップとは、組織の構成員に活力を与え、優れた決定をさせて業績を高めること。言い換えれば、人々がもともともっているポジティブなエネルギーを引き出すことだ。優れたリーダーは、権限を委譲するのではなく、部下のモチベーションを高める。コントロールするのではなく、理解する。決定を下すのではなく、手本を示す。これをすべて、まず自分自身が組織に本腰を入れ、ほかの構成員の参加を促すことによっておこなう。
本人の同意なく他人を統治できるほど優れた人間などいない（リンカーン）。
人間は、「感情的に、そうしたいと思ったときにのみ、動く」
体験をしたことないのに、未然防止はできない。「問題が起きてから改善する」これが正しい解決法です。
トップ（社長）の仕事とは、端的にいうと、「正しくなくてもいいから、早く決定すること」なのです。
社長の決定は「紙」に書かないと、正しく伝わらない。
「整理」とは、いらないものを捨てることです。
「整頓」とは、必要なものを、必要なときに、すぐに使える状態に保つことです。
賞与とは、利益の再配分です。
「売上」はマーケットにおける地位を示すものでしかなく、会社の本当の実力は、「粗利益額」で決まります。
会社にとって、一番大切な法律は、「会社法」です（２番目が民法、３番目が税法）。
事業計画は、・・・・・あなた自身がそれをイメージしたときに、ワクワクしてやる気が湧いてくることが計画の持つ大きなパワーです。
１人ひとりに丁寧にセールスする練習が、最終的に一気にたくさん売るための早道です。
価格の妥当性は相手によって違うということです。
見えない付加価値というものは、思った以上に大きいものです。
「お金がありません」という断りのセリフは本当はそういう意味ではありません。実際には、その人が価値を感じていないというだけです。
私が考える「ぼったくり」の定義は、情報を与えずに高額化することです。
ビジネスでは解決策を提供するだけではなく、解決策があるということを発信するところから仕事なのです。
期待を大きく超えていたとき、お客様は口コミせずにはいられません。
順調なときは、誰でも良い人だからです。
ドラッカー思考の特長は、「現在の業績づくり」と「将来の準備」を同時に行うことです。
将来の利益の準備には「投資」の発想が必要です。
目標設定のしかたで、現在と将来をバランスさせることが可能になる。
人は自分のことはわからないが、他人については誰でもプロになれる。
事業や仕事は、何をするかも大事だが、誰がするかはもっと大事だ。
生産とは、材料を機械にかけることではなく、仕事を論理に当てはめることだ。
「しくみ」と「しかけ」（運用）はセットです。
自分は色眼鏡で相手を見ていることを自覚する必要がある。
重要なことは、できないことではなく、できることである。
軍隊というものは、自己完結型の組織である。
軍隊の中でも、敵陣に入り込み、孤立無援の状態でも自己完結して、作戦行動をとることができる部隊がある。それが特殊部隊である。
レンジャー行動（山間部の徒歩での近接）
この身を捨てるに値する何が日本という祖国にあるというのか
工作母船には必ず、自爆装置が装備されている。
海上警備行動が発令されない限り、警察官職務執行法が適用されない自衛官には、工作母船に乗り込む権限はないのだ。
特殊部隊員に必要なのは、覚悟でも犠牲的精神でもない。任務完遂に己の命より大切なものを感じ、そこに喜びを見いだせる人生観だ。
なぜ、米海軍特殊部隊がそう教えたのかを、君がその場で確認してこい。
国家理念も、戦術思想も、国民性もまるで違う他国の舞台にそのまま使えるものなどあるわけがない。
米軍の特徴は、兵員の業務を分割し、個人の負担を小さくして、それをシステマティックに動かすことで、強大な力を作りだす仕組みにある。それは、個人の能力に頼っていないので、交代要員を幾らでも量産できるシステムでもある。さらに、個人の負担が少ないので持久力がある。これが、米軍が最強でありえる大きな理由だ。
日本という国は、何に関してもトップのレベルに特出したものがない。ところが、どういうわけか、ボトムのレベルが他国に比べると非常に高い。
軍隊には、その国の底辺に近い者が多く集まってくるものなのだ。だから戦争というのは、オリンピックやワールカップのようにその国のエース同士が勝負する戦いではない。
私を含む一部の日本人は、最初は純粋な我慢だが、途中から心の中で「もっとやれ、もっとやれ」と思っている場合もある。
訓練死のない訓練は、戦死のない戦闘と同じで、芝居と同様である（ロンメル）。
訓練死を覚悟した、芝居でない訓練を実施せよ。
公共事業の採算で会社の行く末が決まる。この構図は、都市部より地方のほうがより鮮明になる。
破産は債務者が自ら申し立てをする「自己破産」が多いが、債権者による破産申し立ても可能なのだ。
京都で「先の戦争で・・・・・」と言えば、1467年の応仁の乱のことを指す。
「のれん」の果たす役割の１つに「保証」がある。
老舗といわれる「業歴100年企業」には３つの特徴があることが分かっている
登記の確認に加えて励行したい基本動作は相手の会社への直接訪問だ。
急成長している会社と取引するときに注意したいのは、基本的なことではあるが、一般的に企業の経営状態は関係会社を含めてみなければならないということだ。
新しい知というのは、今ある知見同士の「新しい組み合わせ」で生まれるのです。
『戦略サファリ』
『競争の戦略』
『ブルー・オーシャン戦略』
『イノベーションのジレンマ』
『マネジメント』
『ビジョナリー・カンパニー』
『プロフェッショナルマネジャー』
『巨象も踊る』
『ウイニング 勝利の経営』
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